Seed Round · 2026.07
리필리. Refilly
리필을 소매점의 매출로 만듭니다. We turn refills into retail revenue.
편의점·마트에 무인 리필 스테이션을 설치하고, 재고·발주·정산을 SaaS로 운영하는 B2B 플랫폼입니다. A B2B platform that installs unmanned refill stations in convenience stores and supermarkets, and runs inventory, reordering, and settlement as SaaS.
CEO
문현재 Hyun Jae Moon
설립 Founded
2025.09
시드 라운드 Seed ask
₩1,500,000,000
01 · 문제Problem
리필은 왜
아직도 어려운가
Why is refilling
still this hard?
P-01
7만 톤/년
생활화학제품 용기에서 나오는 플라스틱 배출 추정치. 대부분 한 번 쓰고 버려집니다. Estimated annual plastic waste from household-chemical containers. Most are used once and discarded.
추정치 · 자체 취합 Estimate · own aggregation
P-02
200여 곳
전국 리필 전문 매장 수. 대부분 대도시에 몰려 있어, 소비자 대다수에게는 갈 수 있는 곳이 없습니다. Dedicated refill stores nationwide — clustered in big cities. For most consumers there is simply nowhere to go.
접근성 부족 An access problem
P-03
60,000곳
전국 편의점·SSM 수. 입지는 이미 완성돼 있지만, 점포당 신규 매출원은 정체 상태입니다. Convenience stores and SSMs nationwide. The locations already exist — but per-store revenue lines have stalled.
유휴 유통망 An idle network
리필은 소비자 의지의 문제가 아니라,
유통의 문제입니다.
Refill is not a problem of willpower.
It is a problem of distribution.
02 · 솔루션Solution
설치 1평.
운영 0명.
One pyeong to install.
Zero staff to run.
기존 소매점의 남는 1평을 리필 매대로 바꾸는 하드웨어와, 점주가 아무것도 관리하지 않아도 되게 하는 소프트웨어를 함께 팝니다. Hardware that turns one spare pyeong of an existing store into a refill aisle — and software that means the owner never has to manage it.
Hardware
무인 리필 스테이션 Unmanned refill station
세탁세제·섬유유연제·주방세제 리필 디스펜서. 설치 면적 1평, 카드·간편결제 일체형 — 점원 개입 없이 판매가 끝납니다. Dispensers for laundry detergent, fabric softener, and dish soap. One pyeong of floor space, with card and mobile payment built in — a sale completes without a clerk.
SaaS
운영 SaaS Operations SaaS
재고 원격 모니터링 · 잔량 기준 자동 발주 · 월 단위 정산 대시보드. 점주와 본사가 같은 화면을 봅니다. Remote inventory monitoring, level-triggered automatic reordering, and a monthly settlement dashboard. The store and HQ see the same screen.
01
설치 Install
1평, 반나절. 오전에 들어간 기기가 오후에 첫 리필을 팝니다. One pyeong, half a day. A machine placed in the morning sells its first refill by afternoon.
02
판매 Sell
고객은 용기를 가져오고, 결제는 기기에서 끝납니다. 점원이 할 일은 없습니다. Customers bring their own containers; payment happens at the machine. The clerk does nothing.
03
정산 Settle
재고·발주·정산은 SaaS가 처리합니다. 점주에게는 월말 정산 내역만 도착합니다. Inventory, reordering, and settlement run in the SaaS. The owner receives a month-end statement.
수익 모델 · 매장당 Revenue model · per store
₩180,000/월 기기 렌탈mo device rental + 12% 리필 매출 수수료fee on refill sales03 · 초기 지표Traction
설치한 매장마다
숫자가 올랐습니다
Every store we installed,
the numbers went up
2026년 1월 파일럿 시작 이후 6개월간의 실측 데이터입니다. Measured data from six months since the January 2026 pilot.
T-01
23곳
설치 매장 — 편의점 15, 마트 8. Stores installed — 15 convenience, 8 supermarkets.
T-02
9,400건/월
월 리필 건수 — 월평균 +18% 성장. Monthly refills — growing +18% per month on average.
T-03
₩2,100,000
매장당 월 평균 리필 매출. Average monthly refill revenue per store.
T-04
64%
재구매율 — 한 번 리필한 고객은 다시 옵니다. Repeat rate — customers who refill once come back.
월 리필 건수 (건) · 2026 Monthly refills · 2026 월평균 +18% avg +18% / mo
정직한 주석 Honest note 위 수치는 확장기 데이터입니다. 겨울철 세제 수요 비수기가 온전히 반영된 연간 사이클 데이터는 아직 없습니다. These are expansion-phase figures. A full annual cycle including the winter detergent low season is not yet in the data.
04 · 시장과 계획Market and plan
바텀업으로만
계산했습니다
We only counted
bottom-up
전체 시장 크기를 인용하는 대신, 지금 매장에서 실측된 숫자에 목표 점포 수를 곱했습니다. Instead of quoting a market size, we multiplied the numbers measured in our stores today by the store count we intend to reach.
전국 편의점·SSM Convenience stores and SSMs nationwide
초기 목표 침투율 Initial target penetration
목표 점포 수 Target store count
점포당 월 매출 — 렌탈 ₩180,000 + 수수료 ₩252,000 (₩2,100,000 × 12%) Monthly revenue per store — ₩180,000 rental + ₩252,000 fee (₩2,100,000 × 12%)
연 환산 매출 — 목표 600곳 기준 Annualized revenue at 600 stores
2026.12
100호점 Store no. 100
현재 23곳에서 연내 100곳으로. 설치·운영 표준화가 이번 라운드의 첫 관문입니다. From 23 stores today to 100 within the year. Standardized install and operations is this round's first gate.
2027.1Q
자체 브랜드 리필액 Own-brand refill liquid
유통 마진을 제조 마진으로. 검증된 판매 데이터 위에 자체 브랜드를 얹습니다. Distribution margin becomes manufacturing margin — an own brand built on proven sales data.
2027.2Q
300호점 Store no. 300
이번 라운드의 종착점이자, 월 손익분기의 목표 지점입니다. The end point of this round — and the target for monthly break-even.
05 · 팀과 라운드Team and round
유통을 아는 사람과
기계를 아는 사람
One who knows retail.
One who knows machines.
CEO · 공동창업 Co-founder
문현재 Hyun Jae Moon
대기업 유통 MD 8년. 점포 개발 담당으로 신규 매대 입점을 수백 건 협상했습니다 — 리필리의 첫 23곳도 직접 뚫었습니다. Eight years as a merchandiser at a major retailer, negotiating hundreds of new shelf placements in store development — and personally opened Refilly's first 23 stores.
CTO · 공동창업 Co-founder
서예린 Seo Yerin
IoT 백엔드 엔지니어. 전 물류 스타트업 테크 리드로 수천 대 디바이스의 원격 모니터링 시스템을 운영했습니다. IoT backend engineer. Former tech lead at a logistics startup, operating remote monitoring for thousands of devices.
시드 라운드 · 조달 금액 Seed round · The ask
₩1,500,000,000
문현재 · 리필리 Hyun Jae Moon · Refilly
ir@refilly.example
가상 시나리오 · 프티 데모 Fictional scenario · PT demo